GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

DESAFIOS, IMPACTOS E A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO TERCEIRIZADA

Resumo

Este estudo analisou o processo de gestão terceirizada em uma empresa familiar, com foco na contribuição da consultoria empresarial para a profissionalização e sustentabilidade organizacional. A pesquisa identificou que a centralização das decisões, a ausência de planejamento sucessório e a falta de gestão técnica são fatores que comprometem a eficiência e a continuidade dessas empresas. A atuação da consultoria mostrou-se fundamental para estruturar processos, implementar sistemas de controle e promover uma cultura de gestão orientada por resultados. Além disso, a adoção de práticas de governança e a elaboração de um plano sucessório contribuíram para reduzir conflitos e ampliar a transparência. Conclui-se que a administração terceirizada representa uma alternativa estratégica para equilibrar tradição e modernização, fortalecendo a competitividade e assegurando a longevidade das empresas familiares.